什么是管理者从事管理工作的基础

时间:2024-03-12 10:38:28
什么是管理者从事管理工作的基础

什么是管理者从事管理工作的基础

什么是管理者从事管理工作的基础,管理者最终的是明确自身的定位,转变自己的角色定位,在管理工作中需要学习技巧,提升管理水平,下面分享什么是管理者从事管理工作的基础。

  什么是管理者从事管理工作的基础1

1、具有敏锐的洞察力。

他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。

2、能脚踏实地,坚持不懈地工作。

他们能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。

3、具有非凡的创造力,决不满足于现状。

他们都喜欢新事物,谋求有所创造,不会满足于现状,抱残守缺,不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。

4、具有很强的主动性,而非被动地去应付。

他们主动地对待变化,因势利导并提前做出相应的安排,而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判,积极寻求对策。

5、具有乐观向上的精神,善于自我激励。

他们视变化为机会,并果断地加以运用,他们有着很强的信心,善于自我激励,在逆境中更能充分发挥他们的才能。

6、能够冷静自若,控制一时的冲动。

他们在任何事情上都会保持冷静头脑,不会盲目冲动地去做任何事情,紧紧盯住自己的目标,不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。

7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。

他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西,并加以分析总结,从中获取对公司有益的信息,结合实际予以运用,成为公司的财富。

  什么是管理者从事管理工作的基础2

管理的基础工作的基本内容及基本要求

现代管理的基础工作主要包括标准化工作、信息工作、定额工作、计量工作、规章制度、员工的培训等六项工作。

(一)标准化工作

标准化工作是指对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。标准的确立是有效管理的前提。管理可以说是从标准的制定和标准的执行开始的'。每一产品、每一项服务、每一个工作岗位、每一个管理职位都必须有标准。而且标准应该是先进的、可行的、量化的、稳定的。

(二)信息工作

信息工作一般是指对组织活动所必需的各种资料数据的收集、处理、传递、贮存、检索、输出等管理工作。它一般包括以下几项工作:

1、原始记录工作,对组织的每一个要素的使用、占有、获得、耗费,每一项活动的进行都有一个及时、真实的原始记录。它表现为台帐、记帐单、领料单、入库单、考勤表、报表、合同书、总结报告等等。

2、统计分析工作。它是对原始记录提供的原始数据,用特定的方法进行收集、整理、和分析的工作。

3、技术经济情报工作。对组织目标的实现有关的各种经济情报和科技情报的收集、分析和研究工作。

4、科技档案工作。将组织活动中有保存价值的图纸、文字材料、照片、录音、录像等作为历史记录保存起来以查考。

信息工作就是围绕上述内容展开的,对信息工作的要求是及时、真实、全面、经济。

(三)定额工作

定额工作是指对各类技术经济定额的制订、贯彻执行和管理工作。定额是对各类资源的消耗和占用标准所作的规定。是标准的具体化。定额有多种多样,有劳动定额(工时、产量);物资定额(采购、消耗、占用、库存等);设备定额(设备利用率、产量);流动资金(占用的数量定额、时间定额);成本定额;管理费用定额等等。

做好定额工作必须做到:

1、采用科学的方法制订出科学量化的定额。

2、定额的水平必须是先进合理的。即跳起来摘“苹果”。

3、适时搞好定额的修订工作。定额不能一成不变,但也不能频繁修改,否则会使定额失去“标准”的作用,挫伤员工的积极性。

(四)计量工作

计量工作包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作。即一切以数据说话。

计量工作的要求:

1、要有负责计量、检测、理化分析的机构。

2、要有相应的计量方面的制度。

3、要有专职的计量人员。

4、要有相应的仪器设备。

(五)规章制度

规章制度是用文字的形式,对各项管理工作和劳动操作的要求所作的规定,是全体员工行动的规范和准则。它一般由基本制度(如组织的领导制度)、工作制度(如计划、技术、劳动、财务等各项专业制度)和责任制度(职位责任制和岗位责任制,使人人有专责、事事有人管、严格考核、赏罚分明)组成。

我国的规章制度形同虚设的原因是有太多的“例外”和“下不为例”。要克服这种现象,必须使规章制度具有权威性、严肃性和强约束力。有法可依、有法必依、违法必究》

(六)员工的培训

一个组织最具有开发潜力的是人力资源。这是因为人力资源具有以下特点:

(1)具有能动性。人是有思想、有目的、有意识、有感情的,有能动作用。

(2)具有再生性。表现为两个方面:一是个体的再生,人自身的调整过程;二是整体的再生,子孙后辈代代相续。

(3)具有很强的时效性。

(4)具有高度的增殖性。可以不断地开发、不断地利用。

而对人力资源开发的最有效的途径和方法是培训。通过培训能大大提高员工的素质,有助于组织留住人、用好人;有助于减少组织的管理层次和管理人员;有助于员工快速理解和接受组织的管理理念、和管理方式。

员工培训的关键是使这项工作制度化,并采取各种各样的形式来培训员工,使他们适应不断变化的新形势。

  什么是管理者从事管理工作的基础3

管理的基础工作的重要意义

管理的基础工作是指为了有效地执行管理职能,实现企业的战略目标和经营目标,而提供的资料依据,共同准则、基本手段和前提条件等必不可少的一系列基本工作。它是企业各项专业管理工作的基础,是实行企业科学管理的基本条件。对企业实行科学管理,管理的基础工作必须科学。

在当前,重视和加强管理的基础工作,是实现企业科学管理、转换企业经营机制、正确评价企业业绩的基本立足点。企业改革和开放的实践证明,一些经济效益好、经营成果业绩出色的企业,无一不是在管理基础工作上下了功夫。企业管理基础工作的作用在于:

(1)为企业生产经营管理提供必需的数据、信息、标准和资料,是企业经营管理人员正常执行计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能的客观依据。企业无论在制定发展战略、规划和计划,还是在日常生产经营管理中,都离不开强有力的管理基础工作的支持。如果管理基础工作提供的各种数据、信息准确,在此基础上制定的企业各种决策,就基础牢靠,经得起考验:如果管理基础工作提供的各种数据、信息不准确,企业的决策必然出现严重的失误。当前,不少地勘单位,由于管理基础工作薄弱,致使虽然存在着严重的亏损,但是在统计报表上并没有反映出来,这种情况如果不及时解决,很有可能有一天要发生严重后果,如出现由于资不抵债而无法运转。这时再来解决它就为时太晚了,将会给国家造成更大的损失。所以管理的基础工作不能放松。

(2)管理基础工作中的定额、标准、规程等,是企业建立和维护正常生产经营管理秩序、有效组织生产经营活动的重要手段。这些基础工作如果不全或不准确,就会给企业管理造成混乱。比如当前在许多单位出现两种截然相反的现象:一方面创造的产值或营业额大幅度地年年增长;另一方面企业或单位所获得的利润却逐年下降。这里一个很重要的原因就是效益流失了,各项成本和费用超支了。但是对这种现象很少有科学的分析和正确的对策。其实这里有一部分原因就是因为缺乏准确而严格的标准造成的。有的基层单位在基础工程施工中,材料费用和人工成本居高不下,这种情况如果实行严格的目标成本和标准成本管理,立即就可以看出不正常现象。可惜大多数单位根本没有这方面的基础工作。

(3)管理工作所提供的各项技术经济定额,技术标准等,以及这些定额、标准执行情况,是企业推行经济责任制、实行严格的经济核算,以及正确兑现按劳分配的科学依据。企业这些工作薄弱,就会影响各项管理有效地发挥作用。比如从形式看,当前各个地勘单位都有一套比较完整和齐全的经济责任制体系,从企业和单位的最高领导人到每一个职工,都有自己的岗位责任,而每个岗位责任都有奖罚的条件。但是在实际执行中,由于没有严格的定额管理和齐全的原始记录,根本提供不出考核评价所需要的资料,结果只能流于形式。而一些先进单位,如浙江的第十一地质队、水文队;四川的南江水文队等所以搞得好,就是因为他们的管理基础工作很扎实。这些单位内部的经济责任制和承包指标,不仅责任具体、标准明确,而且有一套管理会计提供考核数据,所以有极好激励作用和约束作用。

总之,管理基础工作是加强企业科学管理的重要内容,也是当前地勘单位及其所属企业最为薄弱的环节。所有地勘单位和企业都应按照企业科学管理整体优化的思路和要求,对管理基础工作加以科学的改进和提高。

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